在2017年周健男“加盟”光大证券时-上高新闻
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队伍市场化-在2017年周健男“加盟”光大证券时-上高新闻

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而在證監會機構部、上市公司監管部以及交易所的相關履歷,讓媒體將周健男稱之為「資本市場摸爬滾打的本土專家」。

值得注意的是,有傳聞稱上述「個人職業發展」或指向「自主創業」。若傳聞屬實,那麼周健男已是近段時間繼華泰聯合證券原董事長劉曉丹、國泰君安證券原董事長楊德紅后第三位辭職「下海」的券商高管。

本報記者 羅輯 北京報道10月8日晚間,光大證券(601788.SH、6178.HK)公告稱,公司董事會於2019 年10 月 7 日收到公司執行總裁周健男的辭呈,並稱周健男是「因個人職業發展原因,申請辭去公司執行總裁等職務,確認與公司董事會並無意見分歧,亦無其他因辭任而需知會股東的事宜」。

《中國經營報》記者注意到,早在1994年,周健男便進入監管系統。從該年7月至2001年10月期間,歷任中國證監會機構部副主任科員、主任科員,辦公廳副處級秘書、正處級秘書;自2001年10月至2012年4月期間,歷任深圳證券交易所辦公室主任,辦公室主任兼國際部總監,總經理助理兼辦公室主任;自2012年4月至2014年12月期間,任中國證監會上市公司監管部副主任。

該人士提到:「公司新一屆領導班子不斷深化改革力度,推動公司發展。深化決策機制改革,形成權責清晰、分工合理、尊重專業的決策體系。優化激勵約束機制,激發乾事創業熱情,提高公司總部、分支機構及各子公司激勵體系的公平性、合理性、有效性。加強考核頻率和考核結果運用,強化市場化的激勵晉陞和考核淘汰機制,鞭策幹部履職盡責。」

不過目前來看,光大證券在今年上半年仍把握住了市場周期性趨勢和結構性行情,實現了與行業的同速發展。2019年1~6月,公司實現營業收入59億元,同比增長42%;實現凈利潤17億元,同比增長62%。

摸爬滾打的本土專家根據光大證券公告,周健男的辭任自辭呈送達公司董事會時生效,公司將根據相關法律法規及《公司章程》要求,儘快選聘新任總裁,在完成選聘之前,由公司董事長閆峻代行總裁職務,並代行法定代表人職責。

可以看到,今年以來,光大證券通過優化MD職級體系,鬆綁MD職級與行政職務關聯,放寬年輕低級別員工的晉陞條件,拓寬高職級員工的職級寬度。績效分配向價值創造、骨幹員工傾斜,與MD職級脫鉤,拉大差距,上不封頂;鼓勵青年員工職業成長,賦予青年員工更多的職業選擇權,加大青年員工輪崗交流力度。通過以上措施,進一步調動幹部員工幹事創業的積極性主動性。與此同時,公司還深化子公司改革,加強子公司業務的風險把控,聚焦證券主業,對主要子公司的職能定位、業務範圍進行調整,開展「瘦身健體、提質增效」工作,對子公司下設企業進行清理。

(編輯:夏欣 校對:顏京寧)

在2017年周健男「加盟」光大證券時,光大證券正在實施以「全能型投資銀行」的目標為引領,以資本中介業務為紐帶,堅持綜合經營、協同聯動、創新發展的管理體制、運營機制和商業模式的市場化改革。在周健男到任后,其着力推進了多項部署工作並主導了不少改革。相關數據顯示,光大證券投行業務收入行業排位不斷上升,不斷縮小與傳統大投行券商的差距。2019年上半年該排位已在業內排到第五位,而2017年排在第十五位。

在周健男辭任后,光大證券還將面臨選聘新的總裁,其是否能夠帶領光大證券「再出發」重回發展「快車道」?光大證券相關人士告訴《中國經營報》記者:「為實現打造一流投資銀行戰略目標,進一步加強領導班子和人才隊伍建設,打造一支高素質、專業化職業經理人隊伍,本次公司通過市場化競爭的方式,對總裁、副總裁、總監三個職位進行公開選聘。」

事實上,2017年光大證券總裁一職懸空,在大成基金擔任黨委書記、執行委員會主任的周健男被選聘為光大證券總裁。彼時,因為周健男在「加盟」大成基金之前有着豐富的監管工作經驗,市場對其倍感期待。

改革,瘦身健體2018年,光大證券曾受累于子公司光大資本專項風險事件的影響,各項財務指標較2017年同期出現大幅下滑。光大證券在2019年中期報告的經營情況的討論與分析中,明確提到,公司上下緊緊圍繞「價值創造」的工作主線,以價值導向凝聚共識,穩定思想,團結隊伍。相較以往的半年報、年報表述,往年更多集中在業務的推進改革、落實戰略規劃上。

可以看到,自今年光大證券原董事長薛峰辭任后,光大證券管理層也有所變動。其中原副董事長閆峻在7月擔任董事長一職。不久后,從2014年便擔任光大證券首席風險官的王勇在今年8月因職業發展原因辭職。

市場往往將通過公開選聘管理層看作是機構市場化改革的重要戰略落點。對此,上述光大證券人士也提及:「公開選聘選拔優秀的高級管理人才,充分表明公司市場化、公開化、透明化的用人態度,同時展現公司進一步優化人才隊伍、推動改革發展的強烈決心。」

光大證券方面稱:「公司對周健男先生在任職期間為公司發展作出的貢獻表示衷心感謝。」

「一般而言,『黑天鵝』事件對於企業的影響並不光是在業績上。凝聚隊伍、強調甚至重塑企業文化,也是消除事件不良影響、重振隊伍再出發的重要工作。」一位經歷過「黑天鵝」事件衝擊的四川某企業高管提及。

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